Wij faciliteren

Wij faciliteren. Wij zijn van het proces. We richten een proces voor opdrachtgevers in dat de beste basis geeft om verandering te creëren. 

Wij helpen opdrachtgevers om

  • samen met je team of partners goede plannen te maken,
  • blokkades in samenwerking of uitvoering op te lossen,
  • mensen mee te krijgen in verandering,
  • en concrete stappen te zetten richting je doelen.

Wij werken aan vragen waar meerdere mensen samen iets te bespreken, te bedenken, te doen hebben.
Waar ze samen moeilijk uitkomen, of waarbij het prettig is om het proces(ontwerp) door een neutrale partij te laten doen.

We bemoeien ons niet met de inhoud, maar zorgen voor een proces dat werkt.
Een proces dat structuur en richting geeft én ruimte voor inbreng en betrokkenheid.
Je houdt zelf de koers in handen, wij zorgen voor de ‘meewind’ die helpt om sneller en soepeler vooruit te komen.

Ter inspiratie geven we hieronder een aantal voorbeelden van vragen waar we vaak aan werken.
Al onze trajecten starten met een vraag en met een kort gesprek om te verkennen of we kunnen helpen.
Wees welkom als je wilt sparren.

Hoe maak ik een echt breed gedragen plan?

Wil je een plan met draagvlak waarin iedereen zich herkent? Onze participatieve aanpak betrekt medewerkers én externe stakeholders, zonder te verzanden in eindeloze discussies. Het resultaat: scherpe, gedragen plannen met de kracht van collectieve wijsheid.

Hoe krijg ik een vraagstuk grootschalig in beweging?

Wil je een hele sector in beweging brengen rond thema’s als duurzaamheid of innovatie? Dan is meer nodig dan een campagne of website. Met onze ‘Systeem MoveCamp’ combineren we activerende bijeenkomsten, slimme communicatie en gedragsverandering. Hoog op energie, gericht op wat wél kan – en bekroond met de Gold Facilitation Impact Award.

Hoe krijg ik energie in de samenwerking?

Green Deals, Topsectoren, Triple Helix… we werken veel samen in de polder, maar vaak stokt het. Veel overleg, weinig actie. Onze aanpak – Polderen 2.0 – brengt beweging. Geen eindeloos consensus zoeken, maar besluiten op energie. Geen stuurgroepen, wel lichte regie en focus op doen.

Hoe krijg ik gedoe uit mijn team?

Lekt de energie? We helpen teams het lek boven water te krijgen en weer met vertrouwen, plezier en trots samen te werken.

Hoe kom ik uit het moeras?

Bij complexe vraagstukken waarin je blijft ronddraaien, helpt een dag stilstaan. Onze doorbraaksessie geeft diep inzicht en opent de weg naar nieuwe oplossingen. Doorbreek het patroon.

Hoe krijg ik iedereen mee in een grote verandering in mijn organisatie?

Reorganisatie, nieuwe koers, meer zelfsturing – hoe krijg je iedereen mee? Onze trajecten maken verandering voelbaar in elke stap. Tot dat magische moment waarop iedereen aan boord stapt en het plan werkelijkheid wordt.

Hoe krijg ik energie in mijn congres?

Veel congressen missen energie en impact. Wij zorgen voor werkvormen die inhoud versterken, betrokkenheid vergroten en deelnemers geïnspireerd de dag laten afsluiten.

APK in teams

Eén keer per jaar samen terugblikken, opschonen, afstemmen en vooruitkijken. Een frisse afsluiter om met nieuwe energie het jaar in te gaan

Nicole Hanegraaf, clusterdirecteur Delta Onderwijs

“In het verleden werden onze strategieplannen alleen gemaakt door bestuurders, die zich uiteraard wel lieten informeren, maar de plannen grotendeels zelf schreven. Het nadeel van deze werkwijze was dat niemand eigenaar werd van die plannen: De leerkrachten herkenden zich er te weinig in. Dat moest dus anders! Willen jullie ons steunen bij het proces om samen met collega´s, samenwerkings- partners en ouders tot een gedegen en gedragen toekomstvisie te komen?”

Peter Hecker, directeur 

“Tot nu toe pakten wij als directie álles op. Het gevaar bestaat dan dat je dan alles maar half doet. Om te bepalen wát ik dus wel en wat niet moet oppakken helpt het om deze methode te gebruiken en gezamenlijk bepaalt waar je de focus legt. Grote winst was dat leden nu zelf moesten nadenken. Dat vergrootte hun betrokkenheid enorm.”

Nicoline van Nieuw Amerongen, directeur SHG Groep

“We gaan een spannend jaar tegemoet. Ik wil graag samen met alle medewerkers evalueren hoe zij vinden dat de organisatie er voor staat. En om samen eventueel een ontwikkel-agenda op te stellen met punten waaraan wij samen willen gaan werken. Even belangrijk vind ik dat deze dag de onderlinge verbondenheid en plezier versterkt en we samen draagvlak creëren voor een (zelf)bepaalde toekomst.”